2024年1月16日，瀾湖時(shí)代項(xiàng)目召開(kāi)2023年度工程條線(xiàn)總結(jié)表彰大會(huì)。集團(tuán)工程管理部、榮耀地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司、中建三局二公司、中建三局一公司及各參建單位參會(huì)。

    會(huì)議聽(tīng)取了參建各方的年度工作總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)2023年“優(yōu)秀集體”“優(yōu)秀個(gè)人”進(jìn)行了表彰。榮耀地產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，在新的一年，瀾湖時(shí)代項(xiàng)目要以質(zhì)量和安全為抓手，加強(qiáng)精細(xì)化管理，前置策劃管理，打造觀摩工地。各級(jí)管理人員要扎實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變事后管理為事前管理，變粗放管理為量化管理。

    最后，集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)人對(duì)瀾湖時(shí)代項(xiàng)目2023年工程條線(xiàn)工作給予肯定，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要參建各方形成合力，齊抓共管，圍繞PDCA管理法，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作不斷提升；二要精細(xì)化管理，加強(qiáng)工程管理的主觀能動(dòng)性，總結(jié)沉淀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目管理水平；三要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，從合規(guī)導(dǎo)向思維轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)導(dǎo)向思維，圍繞客戶(hù)滿(mǎn)意度提升，多措并舉提高項(xiàng)目的品質(zhì)力。