近日，深物業(yè)商業(yè)運營公司召開業(yè)務(wù)板塊劃轉(zhuǎn)整合后的首次雙月度工作例會，就重點工作作出部署和安排，標志著資產(chǎn)運營板塊整合工作基本完成，步入實質(zhì)性經(jīng)營管理常態(tài)化工作階段。

會上，各整合企業(yè)負責人詳細匯報了公司近期重點、難點工作和整合移交工作情況。

商業(yè)運營公司總經(jīng)理提出穩(wěn)定經(jīng)營、減少應(yīng)收賬款、妥善處理歷史遺留問題等具體工作要求，并部署了公司下一步重點工作：一是鞏固整合工作成果，穩(wěn)定員工隊伍；二是有序開展下半年經(jīng)營工作，將重心從整合工作調(diào)整為經(jīng)營工作，攻堅克難，力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營目標；三是抓好建章立制工作，將原企業(yè)制度進一步修訂完善，融入深物業(yè)集團管理制度體系之中，以制度建設(shè)成果推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

商業(yè)運營公司黨支部書記、執(zhí)行董事要求，一是各企業(yè)負責人要起到帶頭表率作用，提高站位，顧全大局；二是要做好干部員工思想工作，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展；三是要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強安全隱患排查和整改，規(guī)避安全事故發(fā)生；四是要做好組織建設(shè)工作，提高工作效率和質(zhì)量，努力完成公司年度目標任務(wù)。