3月14日，深物業(yè)集團監(jiān)事會主席戴先華帶隊，財務總監(jiān)沈雪英及財務管理部、審計部等相關人員一行到榮耀地產公司調研指導工作。

會上，榮耀地產公司負責人就過渡期項目公司管理和工作開展情況、建章立制等后續(xù)管理措施完善情況及下一步項目開發(fā)重點工作計劃等事項作了簡要匯報，提出公司將嚴格按照集團相關管理制度規(guī)范內部管理。

深物業(yè)集團財務總監(jiān)沈雪英指出，觀瀾蚌嶺項目屬于深物業(yè)與民營企業(yè)合作項目，國資對國有控股企業(yè)是參照全資企業(yè)進行監(jiān)督，因此屬國資重點監(jiān)管對象；為進一步推進項目市場化運作，榮耀地產公司要充分結合運用國有企業(yè)與民營企業(yè)在體制和機制上的優(yōu)勢，在不違背國資監(jiān)管規(guī)定的前提下，可根據(jù)公司實際情況靈活調整管理措施，實現(xiàn)規(guī)范化運作與充分市場化之間的平衡；在財務管理方面，要注意強化預算管理、資金管理、稅務籌劃、會計信息真實性等。

深物業(yè)集團監(jiān)事會主席戴先華講了五點意見：一是本次調研是集團經營班子和高管團隊主動提出監(jiān)督要求，體現(xiàn)了高度的黨性意識和責任意識，及對國有資產安全運營的責任意識；二是在嚴格遵守國有資產監(jiān)管規(guī)則的前提下，要形成國有企業(yè)和民營公司優(yōu)勢互補的新格局，對此集團的態(tài)度是明確的，榮耀地產公司要據(jù)此提出自身要求與訴求，一切以效率優(yōu)先；三是監(jiān)督的最終目標是做好企業(yè)、服務好企業(yè)，公司發(fā)展好同時又遵章守紀，才是高效優(yōu)質的企業(yè)；四是對全資國有企業(yè)和非上市公司的國有控股企業(yè)的監(jiān)督目標和效果沒有差別，但是監(jiān)督的方式應有所變化，監(jiān)督的機制和考核都要體現(xiàn)自身的特點；五是當前深物業(yè)正處在大變革的過程中，榮耀地產公司在法人治理結構、管理模式變革等方面應該發(fā)揮更大的作用。