3月31日上午，深物業(yè)集團副總經(jīng)理李鵬到商業(yè)運營公司所屬鵬宏源公司開展掛點服務(wù)企業(yè)調(diào)研工作。集團投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部及商業(yè)運營公司相關(guān)負責(zé)人參加座談。

    會上，鵬宏源公司負責(zé)人詳細匯報了公司整體情況、基層黨建和年度經(jīng)營情況等內(nèi)容，提出了現(xiàn)存的重難點問題及需要集團協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項。

    集團副總經(jīng)理李鵬對鵬宏源公司顧全大局、妥善完成計培中心移交等工作表示肯定，并對下一階段工作提出相關(guān)要求：一是加強黨建宣傳，樹立典型標(biāo)桿。堅持黨建引領(lǐng)，以“社區(qū)黨建共建”作為切入點，充分調(diào)動轄區(qū)相關(guān)資源，通過黨建共建聯(lián)動，提升公司品牌建設(shè)，拓展市場化業(yè)務(wù)范圍，持續(xù)強化黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，解決現(xiàn)有發(fā)展資源不足等瓶頸。二是有理有利有節(jié)地協(xié)調(diào)解決小區(qū)停車場管理權(quán)、鵬福樓置換補償費用賬務(wù)處理等工作。結(jié)合法律咨詢、財務(wù)審計等專業(yè)意見，完善權(quán)屬證據(jù)及材料支撐，健全管理及談判方案，推進停車場合法維權(quán)、賬務(wù)處理合規(guī)辦理。三是積極探索，創(chuàng)新東湖公寓運管新模式。提高員工市場化、專業(yè)化能力，通過制定合理招租激勵措施，多渠道提升公寓入住率。四是常抓不懈，持續(xù)做好企業(yè)安全生產(chǎn)、意識形態(tài)及信訪維穩(wěn)等工作，加強老舊物業(yè)安全風(fēng)險排查，推動各項安全生產(chǎn)工作落實落細；深入研究深圳老舊小區(qū)電梯加裝政策，服務(wù)轄區(qū)有需求業(yè)主，通過新增業(yè)務(wù)增收、現(xiàn)有項目查漏補缺節(jié)支，為集團打造“中國領(lǐng)先的產(chǎn)城空間智慧運營商”目標(biāo)愿景作出貢獻。