4月4日下午，深物業(yè)集團(tuán)董事長劉聲向帶隊(duì)到福昌二期項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基、張戈堅(jiān)，集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部及皇城地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人陪同現(xiàn)場調(diào)研并參加匯報(bào)會(huì)。

    會(huì)上，皇城地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了福昌二期項(xiàng)目從基坑及樁基工程、總承包工程到精裝修工程的總體完成情況，以及項(xiàng)目概況、建設(shè)過程、工程品質(zhì)、交付情況、安居房精裝修標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、精裝修成本控制情況等方面內(nèi)容。

    集團(tuán)董事長劉聲向?qū)Ω２陧?xiàng)目取得的工作成績表示肯定，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是福昌二期項(xiàng)目在周邊環(huán)境局限的困難情況下，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，皇城地產(chǎn)公司要針對(duì)此類老舊小區(qū)內(nèi)狹窄用地的項(xiàng)目建設(shè)工作，全面總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，沉淀固化先進(jìn)成果；二是上半年要盡快完成與人才安居公司的移交工作，實(shí)現(xiàn)確認(rèn)營業(yè)收入的關(guān)鍵目標(biāo)；三是福昌二期項(xiàng)目精裝修工程的交付品質(zhì)和成本控制效果良好，皇城地產(chǎn)公司要在已有的商品房精裝修手冊基礎(chǔ)上，完成保障性住房的精裝修手冊修編工作，深入總結(jié)設(shè)計(jì)、工程和成本等方面的管控經(jīng)驗(yàn)，形成相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及管理手冊，指導(dǎo)后續(xù)同類型項(xiàng)目建設(shè)；四是福昌二期項(xiàng)目物管單位要著力提升管理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)安全防護(hù)、衛(wèi)生清潔、成品保護(hù)和定期維護(hù)等重點(diǎn)工作，及時(shí)對(duì)接人才安居公司，主動(dòng)解決住戶問題，打造集團(tuán)安居項(xiàng)目全過程良好口碑。