為促進集團在建項目參建各方深刻認識當前房地產市場客戶對品質的嚴格要求，提升集團在建項目材料管理水平，12月15日深物業(yè)集團組織召開材料管理提升專題會。集團工程管理部、榮耀地產公司、皇城地產公司、物業(yè)監(jiān)理公司、集團各重點項目總包單位、精裝單位及主要材料供應商等主要負責人及項目核心管理人員約50人參加會議。

    會上，集團工程部對深物業(yè)工程管理411體系關于工藝樣板、材料管理篇章及三級管控方式進行了再宣貫；濱海港灣項目總包中建五局、皇城地產公司、物業(yè)監(jiān)理公司、榮耀地產公司分享了項目材料管理提升措施；中建三局二公司代表材料供應商作了誠信表態(tài)。

    會議達成六項共識：一是參建各方要從思想上高度認識材料管理能力提升的重要性與復雜性；二是參建各方要形成合力，齊抓共管，把材料管理工作當作各方共同利益來抓；三是要加強學習，不斷提升工程人員材料管理能力；四是要加強材料管理的全面性與計劃性；五是發(fā)現(xiàn)問題果斷依規(guī)依約嚴肅處理，不給自己留空間，不給他人留情面，不大事化小，不小事化了；六是要針對材料管理出現(xiàn)的問題不斷總結，持續(xù)完善管控方式，全面提升材料管理能力。

    本次會議的順利召開，統(tǒng)一了參建各方圍繞不斷提升項目的品質力、提高客戶滿意度的共識，為來年集團在建項目的順利交付奠定了堅實的基礎。