3月7日上午，深物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王航軍、副總經(jīng)理李鵬一行到皇城地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、成本合約部、投資發(fā)展部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人，皇城地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門參加調(diào)研座談會(huì)。

    會(huì)上，皇城地產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、在管項(xiàng)目本年度對(duì)外銷售、工程建設(shè)以及投訴信訪等情況。集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門從營(yíng)銷策略、設(shè)計(jì)優(yōu)化、質(zhì)量進(jìn)度管理、成本管控和信訪維穩(wěn)等方面提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

    集團(tuán)副總經(jīng)理李鵬針對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷工作提出了三點(diǎn)要求：一是要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，根據(jù)集團(tuán)決策部署擇機(jī)開盤銷售；二是要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門溝通合作，積極爭(zhēng)取政府支持，推動(dòng)項(xiàng)目周邊市政配套建設(shè)；三是銷售業(yè)務(wù)人員要深入一線多調(diào)研、多思考，精準(zhǔn)定位客戶群體，及時(shí)掌握競(jìng)品銷售信息，不斷優(yōu)化調(diào)整營(yíng)銷策略，確保年度銷售工作取得良好成效。

    集團(tuán)總經(jīng)理王航軍對(duì)皇城地產(chǎn)公司2023年度工作表示肯定，并就2024年工作提出五點(diǎn)要求：一是公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移以公司經(jīng)營(yíng)管理的效果、效益、效率為核心開展工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任感和使命感；二是要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，做好客戶群體分析、精確定位，靈活動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷策略，加快推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售工作；三是要牢牢把握銷售主導(dǎo)權(quán)，挖掘新的銷售方式、渠道，主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，全力以赴推動(dòng)銷售工作提質(zhì)增效；四是要健全完善相關(guān)制度流程體系，全面梳理核查新項(xiàng)目交付入伙前、中、后各環(huán)節(jié)的資料合規(guī)性、程序完備性，切實(shí)提升交付能力；五是要結(jié)合年度中心任務(wù)，編制公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書，制定有效的實(shí)施路徑，高效推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)及銷售去化，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。