近日，深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基帶隊到越南深國貿(mào)公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)經(jīng)營管理部、國貿(mào)物業(yè)公司、國貿(mào)科技園公司、越南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

    調(diào)研組一行實地考察了越南海防安陽工業(yè)園區(qū)，并拜訪小物業(yè)代表企業(yè)TP-LINK公司，代表企業(yè)對越南深國貿(mào)公司提供的安保服務(wù)質(zhì)量表示肯定，并對后續(xù)可開展合作項目進(jìn)行探討。隨后調(diào)研組一行參加了安陽工業(yè)區(qū)首屆植樹節(jié)活動，共同營造安陽工業(yè)園區(qū)良好的投資環(huán)境，為園區(qū)的生態(tài)文明環(huán)境助添力量。

    調(diào)研會上，越南深國貿(mào)公司詳細(xì)匯報了公司基本情況、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、市場拓展業(yè)務(wù)等方面情況及存在的困難。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基對越南分公司提出五點要求：一是提高思想站位，居安思危。緊隨客戶發(fā)展步伐，公司上下思想認(rèn)知要一致，樹立居安思危意識，落實各項工作，公司才能長久發(fā)展；二是提升服務(wù)品質(zhì)，打造海外標(biāo)桿項目。制定專項服務(wù)品質(zhì)提升方案，借鑒國內(nèi)標(biāo)桿項目管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提升園區(qū)服務(wù)質(zhì)量，致力于打造海外標(biāo)桿項目；三是深耕園區(qū)，挖掘潛在客戶。服務(wù)好現(xiàn)有客戶的同時，要全力挖掘園區(qū)潛在客戶，為客戶制定個性化服務(wù)，提高有償服務(wù)營收額；四是走出園區(qū)，加強交流。要走出園區(qū)，向越南本土優(yōu)秀園區(qū)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，促進(jìn)交流，總結(jié)學(xué)習(xí)成果及經(jīng)驗，學(xué)以致用；五是完善激勵制度，搭建人才梯隊。因地制宜建立合理考核體系，設(shè)立獎勵制度，充分調(diào)動員工積極性，做好人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，有利于公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。