近日，深物業(yè)集團副總經(jīng)理陳鴻基、國貿(mào)物管公司相關負責人等一行到重慶深國貿(mào)公司開展調(diào)研。

    調(diào)研組與重慶深國貿(mào)公司領導班子、中層骨干開展了座談，聽取了重慶深國貿(mào)公司領導班子關于公司發(fā)展歷程、黨的建設、第一季度關鍵目標指標完成情況、面臨的主要問題與風險以及已采取的策略措施等方面的匯報。會議就市場拓展、多業(yè)態(tài)多元利潤點突破和安全生產(chǎn)等重點工作以及相應的解決方案措施進行了討論。

    國貿(mào)物管公司總經(jīng)理要求：一是保持“積極進取、執(zhí)行力強、取得成效”的態(tài)度，努力在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮外地企業(yè)的引領作用；二是進一步優(yōu)化組織架構和人員配置，提升整體管理效能；三是牢牢抓住年度經(jīng)營目標，深入思考并貫徹降本增效、扭虧為盈的策略；四是準確把握市場拓展方向，用創(chuàng)新思維探索投標策略；五是采取多種舉措推動品牌建設，提升“國貿(mào)物業(yè)”的品牌影響力；六是提升服務品質和安全管理水平，通過創(chuàng)新驅動推動傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉型升級，實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展。

    深物業(yè)集團副總經(jīng)理陳鴻基提出六點要求：一是提高站位，統(tǒng)一思想認識，以高度的責任感、使命感、緊迫感適應新時代、新國貿(mào)發(fā)展需要，用信念、斗志、策略引領重慶公司奮楫再出發(fā)；二是精準做好未來愿景規(guī)劃，全面梳理有效資源，通過“目標、計劃、執(zhí)行、結果”等構建完整閉環(huán)；三是經(jīng)營班子要引領市場拓展工作，對標行業(yè)標桿，加強與頭部企業(yè)交流合作，引進先進經(jīng)驗和技術，實現(xiàn)本地化轉化和應用；四是堅持創(chuàng)新驅動，通過業(yè)態(tài)、思維、機制等創(chuàng)新能力推動公司轉型升級，創(chuàng)造多元利潤增長點；五是強化人才隊伍建設，夯實發(fā)展根基，提升品牌效應，增強市場競爭力；六是在國貿(mào)物管公司的統(tǒng)籌布局下，主動接受督導與賦能，實現(xiàn)與平臺公司整體協(xié)同發(fā)展。