5月22日上午，集團(tuán)工程管理部組織召開了深物業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量管理專題會。集團(tuán)黨委書記、董事長劉聲向，集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基，集團(tuán)相關(guān)部室、各地產(chǎn)平臺公司、國貿(mào)物業(yè)公司、物業(yè)監(jiān)理公司、在建項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

    會上，皇城地產(chǎn)公司匯報(bào)了御棠上府項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施；榮耀地產(chǎn)公司匯報(bào)了瀾湖時(shí)代項(xiàng)目出現(xiàn)的問題及提升措施；物業(yè)監(jiān)理公司匯報(bào)了在建項(xiàng)目監(jiān)理工作情況。

    集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基指出，近年來，集團(tuán)工程管理411制度、三級管控及大監(jiān)理體系日漸成熟，工程質(zhì)量管理也正在從“以合規(guī)性導(dǎo)向”向“滿足客戶需求為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。面對房地產(chǎn)新形勢，他指出了工程質(zhì)量管理上存在的“五個(gè)不足”，同時(shí)就下一步工程管理提升提出“五個(gè)要求”及具體改進(jìn)建議。

    集團(tuán)董事長劉聲向提出，當(dāng)前房地產(chǎn)新形勢下，房屋質(zhì)量問題已經(jīng)成為重要的民生問題。集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢的變化，勇于承擔(dān)民生社會責(zé)任，抓實(shí)抓好工程核心品質(zhì)。對此，他提出五點(diǎn)要求：一是端正思想，以客戶為中心，下定決心轉(zhuǎn)變思維，切實(shí)做好工程質(zhì)量管理；二是主要領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭抓質(zhì)量，壓實(shí)參建各方工程質(zhì)量管理責(zé)任，建立問責(zé)保障機(jī)制；三是切實(shí)扮演好甲方“大總包”角色，確保“管到班組、管到工序”;四是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，下定決心徹底整改，并對責(zé)任方及責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)；五是要結(jié)合集團(tuán)2024年“質(zhì)量年”系列活動(dòng)，加快完善深物業(yè)好房子2.0版建造標(biāo)準(zhǔn)，提升自身能力，為打造“深物業(yè)好房子”而貢獻(xiàn)力量。